创业合伙人真的要用心挑!不能凑合!

贵客云 2022-11-19 12:05 阅读 108

除了“无限资源”之外,合伙人还要坚毅冷静。有些特质一看就很重要,比如聪明,但是每个人都想要个聪明的合伙人,却不够看重坚毅和冷静。尤其是自认为不够坚毅冷静的人,就更需要一个这样的合伙人。

如果你不够懂技术,即便可能在座绝大部分人都觉得自己技术上够强,那也还是需要一名技术合伙人。如今在创业圈里开始流行一个说法,说:“我们不需要技术合伙人,雇人就行了,我们管理得够出色就行。”这不靠谱。

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尽量少招员工

开始一个公司的时候,你会发现一个怪事,就是大家都会问你公司有多少员工。人们用这种方式来判断你开公司这事有多现实,你有多酷。如果你说你有好多员工,他们就印象深刻。你要是没几个员工,就好像在搞笑。但真实情况是,员工多其实会苦不堪言,而你应该为为员工数量少而骄傲。大量员工导致高消耗率——每月要花一大笔钱,还有复杂化,决策缓慢,等等等等,总之没什么好处。

所以你应该为少数员工能完成多少工作而骄傲。YC最好的公司第一年的员工数都极少,有的除了公司创建者外一个员工也没有。他们尽可能保持人员最少。在最开始,除非万不得已,不然就别雇员工。

之后,再学着尽快雇人,扩大公司规模。但是早期,目标是尽量少雇人。不值得雇很多员工的一大原因是,早期用人错误的消耗是极高的。实际上,我曾经很了解的许多公司,在头三个月左右的早期用人上非常失败。这导致他们一蹶不振,自此陨落。

Airbnb花了五个月的时间面试他们首个雇员。在他们第一年里,一共也只雇用过两个员工。在他们招聘任何一个人之前,他们都会列出他们希望Airbnb员工具有的所有文化价值。如果你不接受,他们就根本不会雇用你。Airbnb的CEO是Brian Chesky,曾经会问面试者,如果你只剩下一年可活了,还会不会做这份工作。

员工招聘真的很要紧,这些员工将定义你的公司,所以你也需要和你一样对公司信念坚定的人。听起来Brian Chesky这个面试问题很疯狂,但是他就是如此才创造了这样忠诚度极高的公司文化。当公司面临危机时,这些员工能够共同面对。早先公司面临一个更大的危机时,每个人都以公司为家,直到危机结束。

通过极高的标准和缓慢的雇用过程,就能够确保每个雇员都相信公司的使命。这是可以达成的。所以,假设你采纳了警告,不到非不得已不雇员工。在这种雇用模式里,最首要的就是吸纳最好的员工。而在筹款阶段,记得筹款的优先级最高。

创业者常常低估的一点是招人有多困难。你觉得你创意极好,人人都会加入。事实却并非如此。最好的人选本身也面临着无数机遇,一年都未必能招到一个合适的。招聘过程会相当漫长,所以你更得说服他们你的公司使命是他们寻找的最重要的方向。这个例子也再次说明了,选对产品有多么重要,是其他一切开始的前提。最好的人才也希望加入一个能极速起飞的企业。

顺便提一下,如果你准备加入一个初创公司,我最大的建议就是加入一个rocketship. 找一个已经在运作,但是大多数其他人还没有注意到的,以后能够做大做强的公司。你关注了,所以你了解它。通常都很容易看出这些特点。但是好的人才懂得辨识,所以在加入之前会等着看这公司方向是否正确。

早上有人在网上问,招人花多少时间好。答案就是要么一点功夫不花,不然就投入25%时间。要么不投入,要么可能会投入最大块的时间。实际上,管理书籍上一般会说花一半的时间在招人上,但是说这话的人通常招人花的时间还不到10%。25%是相当多的时间,但是一旦进入招聘模式,还真的是有必要花这么多时间。

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不招凑合的人

如果你妥协的招个凑合的人才,你一定会后悔。我们总是警告创业者,但是很多人不犯一次错误都意识不到它的重要性。(偶合的员工)真的对公司文化非常不好。大公司里,水平凑合的员工也会引发问题,但不至于毁灭公司。而起步公司里的头五个员工一旦有一个凑合的职员,很可能就会让公司夭折。

我一个朋友总在面试的会议室里立一个标牌,还放在面试者面试时候一定能看见的地方,上面写着:半瓶醋的工程师建不起来好公司。对的,就是这样,真的是这样。大公司就比较无所谓,因为员工慢慢就被筛掉了,但是对初创公司来说,每个人都会奠定公司基调。所以如果招的前五、前十个人你就在凑合了,公司可能就会被拖垮。每招一个人的时候都该想想:能不能拿公司的前途押在这人身上?这是个很严苛的标准。返回搜狐,查看更多

分类: 创业 关键词: 合伙创业
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